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Intervista al personaggio BIM: Richard Kelly, Operations Director buildingSMART International

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Richard Kelly

Come descriveresti il ​​tuo ruolo all’interno buildingSMART internazionale?

La risposta breve è enormemente variegato! Siamo in un momento molto emozionante di BSI perché stiamo passando da quella che è stato una vivace organizzazione guidata da volontari, in un vero e proprio business professionale con membri paganti che esigono risultati. Sto coprendo quotidianamente tutti gli aspetti di gestione del business tra cui i conti, sviluppo della strategia IT, gestione del sito e l’organizzazione di conferenze. La responsabilità maggiore che darà un maggiore impatto al futuro successo del business è sicuramente il guidare il programma di standardizzazione. Implementare i nostri nuovi processi standard con lo Standard Committee, Rooms and Group è la macchina che sta andando a guidare ritmo e qualità nella produzione di standard aperti e condivisibili.

Qual è il tuo background?

Sono un ingegnere da noleggio che ha un particolare entusiasmo nel condurre iniziative di miglioramento aziendale. Ho iniziato con l’introduzione di procedure snelle con la forza lavoro nel settore della produzione di generazione di energia prima di passare al settore delle costruzioni, come capo della produzione per BAA, l’allora operatore proprietario di sette aeroporti tra cui Heathrow, Gatwick e Stansted. Il mio ruolo era quello di introdurre un approccio produttivo nella costruzione. Anche se l’attenzione era inizialmente su montaggio fuori sede ho passato l’ordine del giorno su di un progetto onnicomprensivo per la strategia di produzione e assemblaggio, che ha ripreso tutti gli aspetti di un approccio progettuale per la produzione di impianti, più veloce, migliore, più economico e più sicuro.

Esperienze Open BIM?

Molto poco. Descrivo l’Open BIM come l’anello mancante nella strategia di costruzione agevole. Ho conoscenze sul BIM e sulle sue aspirazioni nel tempo, naturalmente, e rimango silenziosamente divertito da coloro che lo vedono  solo come progettazione CAD 3D. Ciò che non avevo capito è come è diventata avanzata la tecnologia da quando stavamo sognando di avere configuratori per consentire la personalizzazione delle masse 15 anni fa.

Come hai conosciuto buildingSMART?

E ‘un nome che è stato sullo sfondo della mia consapevolezza industriale per un certo tempo, ma ad essere onesti fino a quando mi sono avvicinato a al ruolo non mi era chiaro ciò che faceva buildingSMART o quale beneficio mi poteva offrire come cliente. Ora so e ho visto la centrale energetica latente contenuta all’interno del suo patrimonio tecnico. Sono molto interessato a garantire che gli output siano focalizzato e il marchio diventi sinonimo di buona qualità e di dati aperti e condivisibili.

Che cosa puoi portare a buildingSMART?

La mia esperienza di leadership è ampia e include la gestione di squadre di ingegneria industriale, progetti e programmi di costruzione, processi di miglioramento Lean Six Sigma e lo sviluppo di asset management. So che queste sono le aree che potrebbero trarre beneficio ad avere dati condivisibili e aperti a loro disposizione. Riesco a vedere con gli occhi di un cliente e riconoscere i benefici ottenibili nel medio-lungo termine, lo so per esperienza di prima mano ciò che è possibile in un ambiente di progettazione. Naturalmente ho sperimentato la dicotomia tra il taglio di costo di breve termine rispetto alle opportunità di sviluppo futuro. Sono convinto che la risposta alla sicurezza economica di lungo termine e ad un mondo migliore è salda nell’idea che il miglioramento di lungo termine può avvenire attraverso lo sradicamento delle pratiche dispendiose, la collaborazione ( particolarmente in fase di progettazione) e l’interoperabilità.

Come vede il futuro?

Nelle mani della prossima generazione, che arriva dell’era digitale ed è desiderosa di far parte di un settore che offre opportunità maggiori per le competenze al di fuori di quello tradizionali. Nel mio paese ho avuto l’impressione che stavamo insegnando ai nostri figli ad essere gli utenti, piuttosto che i creatori. Questo è recentemente cambiato e la programmazione è stata reintrodotto nel curriculum dopo 20 anni. La sostenibilità, l’Internet delle cose, città intelligenti, la gestione patrimoniale sono tutte voci in cime alle agende dei giovani e lo sviluppo di dati condivisibili aperto è uno strumento per tutti questi argomenti. Dobbiamo fare in modo di creare un patrimonio degno di essere consegnato.

Problemi chiave?

Ottenere che i clienti ed i finanziatori chiedano l’open BIM nei loro contratti. Lo sviluppo di un processo solido per sviluppare gli standard. Diffondere la parola ed esprimere i benefici, in termini che gli imprenditori possano capire e quindi invogliarli ad andare oltre.

Vuoi mandare un messaggio in particolare?

Architettura varia e spettacolare, progettazione veloce, fasi di costruzioni più veloci, miglioramento della qualità, diminuzione di CO2, costruzione più sicura e riduzione dei costi per tutta la vita sono raggiungibili. Si richiedono solamente degli standard BIM aperti per sbloccarli.

Nient’altro?

Stiamo attenti là fuori.

 

Puoi vedere il testo originale dell’intervistain inglese cliccando qui